Besluitvorming: verschil tussen versies
(→BOB-model) |
(→BOB-model) |
||
| Regel 15: | Regel 15: | ||
We hebben verschillende beelden van een situatie, we vinden verschillende dingen belangrijk. De oplossing van een ander is daarom vaak niet jouw oplossing. | We hebben verschillende beelden van een situatie, we vinden verschillende dingen belangrijk. De oplossing van een ander is daarom vaak niet jouw oplossing. | ||
Daarom heeft het zin om voor over oplossingen te praten eerst de verschillende gezichtspunten te hebben ge-uit en gehoord. | Daarom heeft het zin om voor over oplossingen te praten eerst de verschillende gezichtspunten te hebben ge-uit en gehoord. | ||
| + | |||
| + | Wat zie als probleem? Wat vind je belangrijk? | ||
== Beeldvorming == | == Beeldvorming == | ||
| + | Vragen: | ||
* Wat weten we? | * Wat weten we? | ||
| − | * Klopt alles wat we weten? | + | * Klopt alles wat (denken te) we weten? |
* Wat weten we niet? | * Wat weten we niet? | ||
* Hebben we die informatie echt nodig om tot een goed besluit te komen? | * Hebben we die informatie echt nodig om tot een goed besluit te komen? | ||
* Hoe gaan we de ontbrekende informatie verzamelen? | * Hoe gaan we de ontbrekende informatie verzamelen? | ||
| + | Methode: | ||
| + | * 'rondje' | ||
| + | * Brainstorm | ||
| + | * Doorvragen ter verduidelijking | ||
| + | * Mindmap | ||
| + | * Géén discussie! | ||
| + | Resultaat: | ||
| + | * iedereen hetzelfde beeld | ||
| + | * informatie verzamelen compleet | ||
== Oordeelsvorming == | == Oordeelsvorming == | ||
| + | Vragen: | ||
* Wat is ons doel? | * Wat is ons doel? | ||
| − | * Waar maken we ons zorgen | + | * Waar maken we ons zorgen om? |
* Wat zou die zorgen verminderen? | * Wat zou die zorgen verminderen? | ||
* Aan welke voorwaarden moet het besluit voldoen acceptabel te zijn? | * Aan welke voorwaarden moet het besluit voldoen acceptabel te zijn? | ||
| + | Methode: | ||
| + | * Doorvragen naar achterliggende belangen en motivaties | ||
| + | * Dialoog | ||
| + | * Nieuwsgierig zijn naar elkaars mening en belang | ||
| + | Resultaat: | ||
| + | * Gezamenlijke belangen, criteria en voorwaarden in beeld | ||
== Besluitvorming == | == Besluitvorming == | ||
| + | Vragen: | ||
* Wat besluiten we? | * Wat besluiten we? | ||
* Wat gaan we doen? | * Wat gaan we doen? | ||
* Weet iedereen welk besluit is genomen? | * Weet iedereen welk besluit is genomen? | ||
* Is iedereen het met het besluit eens? | * Is iedereen het met het besluit eens? | ||
| + | Methoden: | ||
| + | * Stemmen | ||
| + | * Consensus | ||
| + | * Compromis | ||
| + | * Rondje om te checken of besluit klopt | ||
| + | Resultaat: | ||
| + | * Besluit (kan een advies zijn, actieplan, enz.) | ||
= Gedragen besluitvorming = | = Gedragen besluitvorming = | ||
Versie van 29 aug 2020 om 10:00
Cooplink: Over de besluitvormingsprocessen die je in je initiatief wilt hanteren, moet je op voorhand onderling veel nadenken en praten. Dat besluitvormingsproces moet namelijk meteen goed in je statuten komen te staan. Wat er in de statuten staat, moet namelijk overeen komen met wat je in de praktijk doet. Standaard statuten voorzien vaak in besluitvorming op basis van meerderheid van stemmen. Maar groepen willen vaak graag een consensus model, of een consent of sociocratisch model, of nog weer iets heel anders. Als je in de praktijk besluiten neemt op een manier die niet overeen komt met de statuten, dan kan dat er toe leiden dat mensen met succes bezwaar maken tegen een genomen besluit.
Een besluitvormingsprocedure heeft verschillende etappes. Hoe bereid je een besluit voor? Doe je dat in een algemene vergadering met iedereen? Of laat je door een kleiner clubje een concept opstellen, dat je vervolgens in een vergadering bespreekt? In het voortraject van besluitvorming is het verstandig om voldoende waarborgen in de bouwen zodat mensen voldoende gelegenheid hebben om feedback te geven en mee te praten.
Inhoud
Besluiten bij meerderheid
De standaard manier van besluitvorming in de meeste verenigingsstatuten.
Consensus besluitvorming
Consent besluitvorming / Socratische besluitvorming
BOB-model
Beeldvorming, oordeelvorming en besluitvorming (BOB) of: Oriëntatie, evaluatie en controle
We hebben verschillende beelden van een situatie, we vinden verschillende dingen belangrijk. De oplossing van een ander is daarom vaak niet jouw oplossing. Daarom heeft het zin om voor over oplossingen te praten eerst de verschillende gezichtspunten te hebben ge-uit en gehoord.
Wat zie als probleem? Wat vind je belangrijk?
Beeldvorming
Vragen:
- Wat weten we?
- Klopt alles wat (denken te) we weten?
- Wat weten we niet?
- Hebben we die informatie echt nodig om tot een goed besluit te komen?
- Hoe gaan we de ontbrekende informatie verzamelen?
Methode:
- 'rondje'
- Brainstorm
- Doorvragen ter verduidelijking
- Mindmap
- Géén discussie!
Resultaat:
- iedereen hetzelfde beeld
- informatie verzamelen compleet
Oordeelsvorming
Vragen:
- Wat is ons doel?
- Waar maken we ons zorgen om?
- Wat zou die zorgen verminderen?
- Aan welke voorwaarden moet het besluit voldoen acceptabel te zijn?
Methode:
- Doorvragen naar achterliggende belangen en motivaties
- Dialoog
- Nieuwsgierig zijn naar elkaars mening en belang
Resultaat:
- Gezamenlijke belangen, criteria en voorwaarden in beeld
Besluitvorming
Vragen:
- Wat besluiten we?
- Wat gaan we doen?
- Weet iedereen welk besluit is genomen?
- Is iedereen het met het besluit eens?
Methoden:
- Stemmen
- Consensus
- Compromis
- Rondje om te checken of besluit klopt
Resultaat:
- Besluit (kan een advies zijn, actieplan, enz.)
Gedragen besluitvorming
Deze methode wordt o.a. bij Woongemeenschap Eikpunt gehanteerd.
